Systemtänk för en hållbar framtid

Kristoffer Lindgren är Hållbarhets- & Kvalitetsansvarig på Armatec. Med ett stort intresse för miljöfrågor brinner han för att hitta lösningar som håller över tid – både för klimatet och för affären. För Kristoffer är hållbarhet inte en isolerad fråga, utan något som behöver genomsyra allt från leverantörskedjor till vardagliga beslut.

Hej Kristoffer, kul att få prata med dig! Berätta lite om din roll på Armatec och vad som fick dig att engagera dig i hållbarhetsfrågor?

Tack, kul att få prata om detta! Min roll på Armatec handlar om att säkerställa att vi arbetar långsiktigt och strategiskt med både hållbarhet och kvalitet – och att de två går hand i hand. Jag ser till att vi lever upp till våra egna ambitioner, kundernas krav och de regelverk som styr vår bransch. Jag har alltid varit nyfiken och lösningsorienterad och jag ser hållbarhet som en av de viktigaste utmaningarna i vår tid. Det handlar inte bara om att göra ”det rätta” utan också om att skapa verklig affärsnytta och långsiktigt värde för både Armatec och våra kunder.

Hur arbetar Armatec med hållbarhet idag, och vad är våra största fokusområden?

Vårt hållbarhetsarbete bygger på tre huvudområden:

1. Energieffektivitet och resursoptimering: Vi hjälper våra slutkunder att minska energiförbrukning och resursanvändning genom smarta flödestekniska lösningar.
2. Ansvarsfulla produktval: Vi förser våra kunder med produkter med låg miljöpåverkan och lång livslängd.
3. Intern hållbarhet och kvalitetssäkring: Vi arbetar aktivt med att minska vår egen miljöpåverkan genom bland annat energieffektiva lokaler, återanvänder förpackningsmaterial och strävar att samlasta transporter.

Vad är det viktigaste vi gör just nu för att minska vår klimatpåverkan?

• Optimering av våra system: Vi arbetar aktivt för att minska tryckfall och energiförluster i flödeslösningar, vilket gör våra system mer energieffektiva.
• Utveckling av alternativa material: Vi utvärderar och implementerar materialval med lägre koldioxidavtryck för att minska vår miljöpåverkan.
• Högre krav på leverantörer: Vi säkerställer att våra partners uppfyller striktare hållbarhets- och transparenskrav, vilket stärker hela värdekedjan.
• Förbättrade interna processer: Genom att göra medvetna val i vår vardag, exempelvis genom att minska antalet flygresor i tjänsten och ta ansvar för vår miljöpåverkan, har vi redan lyckats minska våra utsläpp med 12,8 %. Vi är fast beslutna att fortsätta denna resa och göra vår verksamhet ännu mer hållbar.

Det handlar om att hitta lösningar som inte bara uppfyller dagens krav utan också ligger steget före.

Du är ju också kvalitetsansvarig. Hur ser du på kopplingen mellan kvalitet och hållbarhet?

De två är oskiljaktiga. Hög kvalitet innebär att produkter och system har lång livslängd, kräver mindre underhåll och ger hög energieffektivitet. En hållbar produkt är inte bara gjord av rätt material, den måste också hålla över tid och vara en del av ett större systemoptimerat tänk. Jag brukar säga att det mest hållbara valet är att inte behöva byta ut en produkt i förtid. När vi väljer rätt från början, både i konstruktion och material, sparar vi resurser, tid och pengar – för alla parter.

Hur har kundernas krav på hållbarhet förändrats de senaste åren?

De har blivit både hårdare och mer konkreta. För några år sedan var hållbarhet ofta en ”mjuk fråga” – något man ville ha, men inte alltid kunde mäta. Idag ser vi att hållbarhet är en affärskritisk faktor.

Kunderna vill ha:

• Transparens kring material och produktionsprocesser.
• Energieffektiva lösningar som ger både miljö- och kostnadsbesparingar.
• Certifieringar och efterlevnad av standarder som ISO 14001 och byggvarubedömningar.

Vi märker också att kunderna ser hållbarhet som en konkurrensfördel, särskilt i upphandlingar.

Vilka hållbarhetsmål har vi framåt, och vad ser du som nästa steg i vårt arbete?

Våra mål är både långsiktiga och konkreta. Några av de viktigaste är:

1. Minska vårt koldioxidavtryck i leverantörsled och transporter.
2. Utveckla fler cirkulära lösningar – där produkter kan återvinnas eller användas mer effektivt.
3. Stärka vårt data- och rapporteringsarbete för att kunna mäta och följa upp hållbarhetsinsatser ännu bättre.

Nästa steg? Att fortsätta integrera hållbarhet i vår affärsstrategi. Det ska vara en naturlig del av allt vi gör, inte en separat fråga.

Om vi blickar framåt fem eller tio år – hur tror du att hållbarhetskraven i branschen kommer att förändras?

Jag tror vi kommer att se:

• Striktare krav och lagstiftning kring utsläpp, material och transparens.
• Ökat fokus på cirkularitet – fler produkter som designas för återbruk eller uppgradering.
• Mer datadriven hållbarhet – företag måste kunna visa konkret påverkan genom mätbara KPI:er.

Vi måste vara proaktiva, inte reaktiva. Den som ligger före kommer att vinna – både affärer och förtroende.

Vad gör du själv i din vardag för att leva mer hållbart?

Jag försöker tänka i system – precis som vi gör på Armatec. Exempelvis:

• Köpa kvalitet – hellre färre, bättre produkter än slit-och-släng.
• Minimera transportbehov – jag cyklar så ofta jag kan och samordnar resor.
• Energismarta val – både hemma och på jobbet, från belysning till uppvärmning.

Små val i vardagen gör skillnad, särskilt när de blir en vana.

Om du fick ge ett enda konkret hållbarhetstips – vad skulle det vara?

Tänk långsiktigt och systematiskt. Vare sig det handlar om att välja rätt material, optimera ett flödessystem eller minska energianvändning, så handlar hållbarhet om mer än bara enskilda åtgärder – det handlar om helheten.